人的才能是人潛質的釋放，管理的要意就是創造發掘和釋放人潛能的機會和條件，人就能成為人才。

　　企業最缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要為每個員工營造創新的空間，讓每個員工都有施展才能的舞臺和機會。具體有三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態管理。在用工制度上，實行優秀員工、合格員工、試用員工并存、動態轉換的機制。管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力。

　　能力就是責任心和認真的持之以恒。

　　大多數人的智商是沒有太大差別的，所以從根本上來說人的能力也沒有太大的差別，你可以很聰明，但你不一定就有能力，你可能很普通，但也許你的能力是突出的。關鍵的因素在于你是否有恒久的責任心和堅持不懈的認真態度。這是每個人都要關注的，不論你在什么崗位上，也不管你的文化水平高低，只要你有了對本職工作的責任心和認真的工作態度，你就可以發揮出勝任這份工作的能力。

　　權力要監督，方向要正確

　　一是人才主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識，二是要建立控制體系，控制工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤；三是控制財務，避免違法違紀。

　　人才是動態的，人才的成長離不開競爭

　　人才是一個動態的概念，面對激烈的市場競爭，今天是人才，明天就未必還是人才，應該不斷自我超越，不斷提高自身素質。一定要有自己的理想、自己的目標！如果沒有堅定的目標，在提高自身素質、自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。

　　人才的成長離不開競爭，沒有競爭的氛圍，也就沒有了壓力和動力，人才的意識和覺悟就會淡化，人才就不能健康成長，從小才成為大才。競爭是公開、公平、公正的，有關職能部門建立一個明確的競爭體系，讓優秀的人才能夠順著這個體系上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才。

　　一流的企業要有一流的人才。

　　打造一流的人才團隊，形成招人、育人、留人機制